风险管理方面的论文案例分析范文

在企业管理中，风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，以提高企业的经济效益。下面是由店铺整理的风险管理论文，希望能对大家有所帮助！

风险管理论文篇一

《基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究》

摘要：本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象，在分析我国企业跨国并购现状的基础上，详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后，结合相关案例，从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨国并购中的财务风险进行了深入思考。

关键词：跨国并购;财务风险;案例研究;风险管理

一.我国跨国并购的现状

随着全球经济一体化进程的不断推进以及我国对外开放政策的不断深化，在改革开放之初实施“引进来”战略的基础上，国家积极鼓励企业实现“走出去”战略[1]，即通过积极的并购(包括兼并与收购)等资本运作活动，以一种较为简洁的方式获得发达国家企业在技术、管理、营销等方面所拥有的先进经验，并通过上述关键竞争要素的获取推动我国企业竞争力的提升和经济的持续健康发展。

纵观我国跨国并购的主要进程，大致可以分为三个主要阶段：第一阶段(1979年—2002年)是我国海外并购的高速发展期，以中银集团和华润集团联手收购香港康力投资有限公司为代表;第二阶段(2003年—2008年)是我国海外并购的震荡推进期，这一阶段既有京东方成功并购韩国HYNIX半导体株式会社从而介入国际高端显示器领域的成功经验，也有中国海洋石油公司在政治力量和公共关系的阻碍下未能并购美国优尼科公司的失败案例;第三阶段(2008年—至今)是我国跨国并购的理性回归期，这一阶段是2008年国际金融危机之后的调整期，金

浅谈公司战略与风险管理

对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略风险的构成影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特。西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：

（1）运营风险；

（2）资产损伤风险；

（3）竞争风险；

（4）商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

战略风险管理的起源“战略风险管理”（Strategic Risk Management）一词首次出现于Miller， Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》，该文1992年发表于《国际商业研究杂志》的第23卷第2册上。

Miller指出了企业对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避（Being avoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及适应（Flexibility）：

公司风险与战略管理课程论文

有深度的思考，文档要求参照APA标准引文格式编写

摘要

公司风险与战略管理是企业建立绩效管理体系的基础，并为企业提供有效的决策指导。本文将讨论公司风险与战略管理的重要性，以及它在企业决策管理中的重要性。首先，本文将概述风险管理的概念，以及对企业的影响，然后探讨公司战略管理的主要内容，并重点介绍公司战略的编制和评估。最后，本文就风险与战略管理在企业决策管理中的重要性提出了一些建议。

关键词：风险管理；战略管理；企业决策

Introduction

Discussion

Strategic management is the process by which an organization develops and implements strategies to manage its operations. It includes the formulation and implementation of strategies (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2023). Specifically, strategic management includes strategic planning, strategy implementation, and strategy evaluation.

Conclusion

一、企业战略风险成因分析

企业战略风险的成因是很多的，从大的方面可以分为外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，系统原因和非系统原因，本文主要从内部原因和外部原因来对企业战略风险的成因进行分析。

企业战略的成功只有在多方面的因素得到满足的条件下才能够实现。但是决定性作用的因素应该包括5个方面：(1)公司战略内涵；(2)公司战略资源；(3)企业竞争能力；(4)企业领导者；(5)企业战略环境。前面四点可以归类为内部原因，第五点为外部原因。

战略的可持续发展需要环境的支撑，并且环境任何时候对战略的运行和调整具有非常重要的作用。环境的概念是广泛的，包括政治、经济、文化、宗教、法律、产业政策、产业结构、产业组织等多种要素，当然最重要的还是市场需求。在考虑战略的影响因素的同时，也不能忽视战略自身产生风险的可能性。企业的主题战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。战略本身的风险就是战略的发展方向是否正确、战略的指导方针和指导思想是否符合企业的实际情况和行业的发展规律。

从以上分析可以看出环境的变化是诱发企业战略风险的最主要因素，因此对企业战略风险的进一步细化还要从环境入手，

同样，对环境变化的分析也要从内部和外部两个方面来进行。根据全球经济发展的现状我们可以看出目前经济环境变化主要有以下几个趋势，其中，来自外部环境的变化有：

1.经济全球化

由于信息技术革命性的变化，传统的资源配置从局部转向全球，在世界范围内重新进行分配和选择，打破了传统的资源禀赋和比较优势原理，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新的变化。竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。

公司战略与风险管理策略论文(2)

公司战略与风险管理论文篇三

《证券公司战略风险管理》

摘要：战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

关键词：证券公司战略风险管理

全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

1.战略风险管理的现状与不足

证券公司目前并没有明确开展战略风险管理，只是在进行战略规划时提及风险防范措施。战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标。至于战略风险的识别、评估和应对，战略资源配置和资本配置等更是无从谈起，证券公司的战略风险管理存在较大不足，主要表现在以下几个方面：

《企业战略与风险管理 [企业战略与风险管理研究论文]》

摘要：现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作，战略风险是由战略出现前企业与环境风险移战略出现战略与环境匹配风险、战略与能力匹配风险;能力与环境匹配风险;战略、能力与环境三者相匹配风险，马泽生基流程管理企业风险管理模式[]企业管理05()99

现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作

下面是编推荐企业战略与风险管理论欢迎浏览

企业战略与风险管理论

《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》

【摘要】系统回顾了企业战略管理理论产生、发展和演变并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、基础论和核心能力学派以及动态能力学派演变逻辑、主要观和蕴含战略风险思想进行研究

研究表明战略身作种风险规避手段随着环境变化战略管理容也不断演变战略身风险也因环境变化不断增加;战略风险产生根是战略、企业和能力与环境动态匹配失衡结战略风险战略、能力及环境各要素不匹配以及战略管理程不确定

【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理

、战略问题提出与战略风险产生

企业管理历了从里到外程

0世纪初叶管理学先驱泰勒、埃尔顿ț梅奥和亨利ț法约尔开始将科学方法运用进管理并着眼提高制造业组织人与群体生产率问题

二次世界战运筹学和管理科学被学用企业管理问题并扩展到广泛企业部运营问题

直到0世纪60年代才把分析方法用考察企业外部或者战略问题即定公司现做什么业将准备涉足哪些业

企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）

第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究

一、引言

随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。

二、文献综述

高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。

孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。

公司战略风险管理论文

公司战略风险管理论文

各位学习管理的同学都知道，企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向，并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略，下面是为大家带来的公司战略风险管理论文，请看：

公司战略风险管理论文

摘要：经营环境的复杂性，多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险，随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变，中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展，战略管理世比不可少的，战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。

关键词：战略管理;中小企业;战略类型

引言

随着竞争形势的日益剧烈，企业战略风险管理也正体现着其在企业成长过程中的重要性。现实表明，并非所有的中小企业都能够持续的成长成为大型企业。导致中小企业成长困境的原因非常复杂的，在众多因素中，企业的战略调整的失误是很重要的原因。

企业的战略管理是企业在宏观的层面上通过分析、预测、规划、控制等手段方法来实现对企业的人力、财力、物力等资源的充分利用，以此来优化企业的管理，提高企业的经济效益。市场竞争日趋激烈的今天，加强企业的战略管理是提高我国企业管理体制水平及竞争力的有力工具。

一、企业战略管理的定义

现阶段对于企业战略比较全面的看法是明茨伯格等学者提出的著名的5P模型，模型这样来描述企业战略的：企业战略从企业未来的发展角度来看，战略表现为一种计划（Plan）;从企业过去的发展历程角度来看，其表现为一种发展模式（Pattern）;从产业层次角度分析来看，表现为一种发展的定位（Position）;从企业层次角度来看，表现为一种企业观念（Perspective）;此外，战略也表现为企业在其竞争中采用

企业风险管理论文范文(优选6篇)

摘要

本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。通

过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重

要性和方法。这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。

引言

企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。随着市场

的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。因此，

高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。本文

挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有

关企业风险管理的综合视角。

企业风险管理论文一

该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。通过

收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。研究结果显示，该方法能够有效地降

低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。

企业风险管理论文二

该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。通过对企业

内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。

企业风险管理论文三

该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。通过对市场环境和

行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。研究结果

表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并

提高企业的市场占有率和竞争力。

企业风险管理论文四

该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。通过对企业

信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信

《公司战略与风险管理》课程

《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。

在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。

在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。

总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的

重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常

重要。通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。

企业风险管理论文

企业风险管理论文

在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！

摘要：

风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。

关键词：

企业风险管理

企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。

一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。

一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台

1.建立组织体系

企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。

2.建立管控体系

建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。

3.建立报告体系

风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。

企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。

公司战略与风险管理策略论文

公司战略与风险管理是涉及企业战略管理和风险控制的高层次企业管理。下面是店铺为大家整理的公司战略与风险管理论文，供大家参考。

公司战略与风险管理论文篇一

《浅析保险公司风险管理与控制》

摘要：本文首先阐述了保险公司风险管理的内容，其次，分析了我国保险公司风险管理现状。同时，从细化责任，全员参与;设立保险公司全面风险管理机构;提高客户信用评级管理水平;利用SAS助力保险公司加强风险管理等方面就如何有效加强保险公司风险管理与控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：保险公司;风险管理;控制

0 引言

加强风险管理是保险行业的发展基石。保险行业只有加强自身风险管理与控制，以稳健的形象示人，才能向客户传递信心，行业才能持续发展。加强风险管理是与控制公司的战略保证，设计合理、运行有效的风险管理是保险公司的管理者和董事会实现公司目标的保证[1]。

1 保险公司风险管理的内容

保险公司风险管理的主要作用就在于最大程度地降低保险公司所存在的风险，实现风险成本最小化、而企业价值最大化，包括了对风险的控制、衡量、识别的技术方法[2]。

保险公司的风险管理主要包括风险衡量、风险分析和风险识别这几个方面。其中，风险识别最为关键，应该仔细研究，从危险因素、危害、受损标的、风险源几个方面入手。

第一，有效地识别风险标的，能够快速判断出保险公司的主要受损标的内容，看是人力资本还是金融资产受到损失。第二，有效地识别风险源，能够对保险公司目前所遇到的外部环境风险(也称非保险风险)进行有效分析，这些风险是风险管理的重要组成部分，一般包括金融环境风险、政治环境风险、经济环境风险、物质环境风险、法律环

企业战略管理论文【优秀3篇】

企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题

1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多

中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移

贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

企业战略管理风险控制论文

摘要：企业的发展战略不是循规蹈矩、一成不变的，企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略：一是不可抗力因素发生变化时，就需要调整战略，如国家宏观政策的调整、经济形势的变化等这些企业不可改变的因素，会对企业发展战略的实现有着很大的影响。二是企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。

企业的“战略”与“风险”相生相伴，紧密地联系在一起。企业做出的任何决策都存在风险，战略决策也不例外。企业战略对实现的目标进行了总体性、指导性谋划，明确了企业的经营方针和行动指南，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大特征。企业战略管理过程分为战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键内外因素进行分析。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。战略管理风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略管理风险。时代在变化，经济全球化的冲击，信息技术的迅猛发展，企业间的竞争在不断加剧，企业内外部环境的变化，导致企业战略风险也在增加，战略管理的风险逐渐被企业家们所重视。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中有效的进行战略管理，提高识别、评估、控制战略风险的能力，已经成为决定企业如何立于不败之地的关键。

1 企业在战略管理方面面临的主要风险

1.1 企业战略决定着企业的发展方向，有些企业未能转变观念，对企业战略重视不够，导致企业缺乏明确的发展战略，可能造成企业盲目发展，难以形成竞争优势。

公司战略与风险管理教案(一)

公司战略与风险管理教案

一、引言

•介绍公司战略与风险管理的重要性和目标

•解释学习该课程的意义和价值

二、公司战略概述

•解释什么是公司战略

•探讨公司战略的作用和影响

•分析不同类型的公司战略

三、公司风险管理基础

•介绍公司风险管理的定义和重要性

•解释风险管理的步骤和流程

•讨论常见的公司风险类型和分类

四、公司战略规划与制定

•研究公司战略规划的过程和方法

•探讨如何制定公司战略目标和战略计划

•分析战略规划的成功案例和失败原因

五、公司风险识别与评估

•讲解公司风险识别的方法和工具

•探讨风险评估的重要性和方法

•分析风险识别和评估的案例和实践经验六、公司风险控制与应对

•探讨公司风险控制的策略和方法

•解释风险应对的原则和流程

•分析风险控制和应对的案例和最佳实践七、公司战略与风险管理的综合实践

•进行公司战略和风险管理的综合案例分析•讨论如何在实际落地中兼顾战略和风险管理•提供实践指导和建议

八、总结与回顾

•综合回顾公司战略与风险管理的重点内容•总结学习成果和价值

•鼓励学生在实践中持续应用所学知识

九、教学方法和学习资源

•采用讲授和案例分析相结合的教学方法

•提供相关阅读材料和论文进行深入学习

•引导学生进行小组讨论和互动交流

十、评估方法和学习成果

•设计测验和考试以评估学生对公司战略与风险管理的理解和掌握程度

•考察学生的案例分析和解决问题的能力

•评估学生的团队合作和沟通能力

十一、课程参考书目

1.Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business

企业战略与风险管理企业战略与风险管理研究

论文

在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。下面是WTT为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。

企业战略与风险管理论文篇一

《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》

【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。

【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理

一、战略问题的提出与战略风险的产生

企业管理经历了一个“从里到外”的过程。20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。企业战略问题的提出，是随着企业经营环境的变化，企业逐渐将注意力转移到了企业与外部环境关系的考察，并着力解决企业未来的盈利问题。