Your Growth Partner
策略規劃應如何落實？
劉素瑤(Sara Liu) @ 2016-04-07我們公司每年都有進行策略規劃，但到後來都沒按照策略規劃的內容落實，各部門各做各的，以致於每年年底都發現與當初做的策略規劃產出不一致。請問該如何改善？
俱策略性之規劃(Strategic planning)就是公司/組織有系統且俱創意地來思考及規劃突破性的中長期策略，以整合、運用及開發公司資源， 進而形成獨特定位和競爭優勢，為股東，客戶和員工創造最大價值。
策略規劃無法落實應該檢視以下各項問題:
1. 策略計劃的內容對全公司員工而言是否都簡單、易懂且有共識?
●“如果無法在二十分鐘內，簡單描述公司的策略， 那表示你尚未擬好計畫。如果無法將策略縮減為一張A4的紙(跟所有員工分享)，那並不是因為策略很複雜， 而是你對策略的思考太複雜。”─ Larry Bossidy “
● 在現實中策略其實非常直接。你選擇一個大方向，然後拼命地去執行。─ Jack Welch
2. 策略規劃是一個連續且系統化的流程，公司內部是否已建立佈達和執行的機制?
3. 公司的組織設計是否利於策略機制的佈達和執行?
* 總經理與一級主管擬定突破方針及策略
* 一級主管與其部屬以總經理策略為目標
* 下一層主管都以上一層之策略為目標
* 方針展開使突破性目標貫徹到基層
* 部門的平衡記分卡 (BSC)和個人的關鍵績效指標(KPI) + PDCA
4. 策略是否易於執行? 規劃力重思考分析，執行力重管理紀律與親和力
*“ 在企業運作過程中，其戰略設計只有10%的價值，其餘的全部都是執行的價值。”─ Michael Porter
*“一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行”─ ABB公司創辦人 Percy Barnevik
執行力低下是企業管理的最大致命傷!
常見組織執行力低下的原因:
* 没有形成强有力的執行文化
* 領導者無法以身作則
* 沒有找到有執行力的員工(事不關己， 袖手旁觀，或願意執行細節者很少)
* 缺乏監督和考核(員工只會做你要檢查的， 而不是你希望他做的)
* 缺乏獎懲和成就動機
總而言之，有效的策略要成功執行(Effective Strategy Execution) 應該注意以下兩大構面
1.人資和組織發展因素HR & Organization Development:
* 建立一個有能力的組織Building a capable organization
*設計一個有賞罰系統支撐的策略 Designing strategy-supportive reward system
*創造一個有公司文化支撐的策略 Creating a strategy-supportive corporate culture
*策略領導力的發揮 Exerting strategic leadership
2. 系統因素(System Factor)
*將預算和策略有所連結Linking budget to strategy
*建立一個有政策和流程支持的策略 Establishing strategy-supportive policies and procedures
*建造最佳典範實務和承諾以不斷的改善 Instituting best practices and commitment to continuous improvement
*架構資訊系統來支援策略執行 Installing information system to support strategy execution
劉素瑤資深顧問累積二十多年專業的國際業務行銷、公司策略規劃、消費者研究、產業競爭分析、企劃和價值創新經驗，俱有領導跨部門合作之能力和經驗，加上悅智顧問的專業團隊輔助，必能幫貴公司突破策略知易行難的處境， 讓員工動起來形成高效率團隊達成經營之目標。
