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提质降本增效金点子100条下载_降本增效总结金句(2024年12月测评)

内容来源：安定传媒所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

提质降本增效金点子100条

#振兴新突破辽宁杠杠滴#锦州石化挖潜能、控成本，细算成本效益账。通过小指标竞赛、实施提质增效金点子等措施，优化调整，降本增效，提升装置运行效能。#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴# 锦州石化：动态优化对半降耗锦州石化挖潜能、控成本，细算成本效益账。通过小指标竞赛、实施提质增效金点子等措施，优化调整，降本增效，提升装置运行效能。该公司加氢裂化、柴油加氢改质、制氢三套装置上下游协同调整，动态优化，在保证装置总体加工量、各目标产品收率不变的前提下，灵活调节装置加工量和加工负荷比例，实现加氢裂化新氢机分时段、按计划弹性启停，进一步了降低装置电耗。最新统计数据显示，新氢机电耗降半，相当于新氢机运行两个月只用了一个月的电，共减少电耗200余万KW.h，降本120多万元。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】锦州石化降本挖潜新氢机电耗减半中国石油锦州石化公司挖潜能、控成本，细算成本效益账。通过小指标竞赛、实施提质增效金点子等措施，优化调整，降本增效。锦州石化公司加氢裂化、柴油加氢改质、制氢3套装置上下游协同调整，动态优化，在保证装置总体加工量、各目标产品收率不变的前提下，灵活调节装置加工量和加工负荷比例，实现加氢裂化新氢机分时段、按计划弹性启停，进一步降低了装置电耗。最新统计数据显示，锦州石化公司采取新举措后，新氢机实现电耗减半。（辽宁日报）

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】锦州石化聚焦效益目标提升价值创造能力 2024年，锦州石化制定提质增效措施310项，截至9月10日，已开展实施117项，合计增效10774万元。为确保高质量完成全年生产经营计划指标，锦州石化深入践行“四精”要求，持之以恒做好提质增效工作，按照锦州石化2024年提质增效“增值版”方案，坚持眼睛向内，突出价值引领作用，优化配置各类资源。贯彻低成本发展战略。低成本发展，是增强盈利能力和竞争实力的有效手段，锦州石化坚持“一切成本皆可降”理念，对标先进、找准关键环节，加强全链条、全过程、全要素预算管理，无预算不支出，无预算不合同，把牢生产支出、检维修费用、物资采购等关口，从源头上控制成本费用规模，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，推动成本管理水平不断提升。突出全厂大流程优化。锦州石化以市场为导向，深化市场研判、效益测算，按照测算开展全流程优化。二套重整装置满负荷运行，提高苯产品产量，同步做好打通甲苯、二甲苯下海各项准备工作。优化两套催化装置运行，提高汽油回炼量，推进减油增化。加强产销衔接，全力实现“低库存、全销售”的营销目标，着力提升公司整体价值。通过开展小指标竞赛，推动提质增效各项措施有效落地。营造“过紧日子”的良好氛围。锦州石化充分发挥群众性管理创新优势，把“过紧日子”融入到生产经营、日常管理各个环节中，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，汇聚降本增效“金点子”。深度做好节能优化，通过优化错峰用电、凝结水回收、加热炉余热优化等措施，加强水、电、汽、风日常使用情况跟踪和精准管控水平，提升内生价值创造能力，让提质增效成为一种经营理念、一种企业文化。

“节”尽所能与企共进 ——至建亨全体员工的倡议书一点一滴，当思来时不易半丝半缕，恒念物力维艰习近平总书记提出“过去我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要用这样的思想来指导工作”。当前，全球经济形势依然严峻，国际国内市场竞争日趋残酷，在此影响下，公司与其它企业一样，经营和发展正面临着巨大的压力和挑战。为充分调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，全面推进“‘节’尽所能与企共进”主题活动，提高公司竞争力、抵御市场风险力，提高公司资源利用效率，实现公司与员工共同发展、美美与共的奋斗目标，公司面向全体员工发出如下倡议：充分认识积极落实公司全体员工要充分认识公司在大环境影响下，深入开展开源节流、降本增效工作，是公司应对当前严峻的经济形势、走出困境的现实需要，公司的持续稳健发展与每个员工的切身利益息息相关。公司所属各部门、项目、工厂要进一步增强责任意识和危机意识，紧紧围绕“‘节’尽所能与企共进”主题，振奋精神，坚定信念，同心、同焦，营造全员参与、人人尽责的良好氛围，积极开展降本增效系列活动，为实现公司与员工共同发展、美美与共的奋斗目标贡献智慧和力量。点滴做起率先垂范降本增效工作涉及企业管理和生产经营的方方面面，降本增效工作就在我们身边、就在我们手中，让我们每个部门、每个项目、每个工厂、每个员工一马当先，切实从现在做起、从自我做起、从点滴做起，既要当好降本增效的推进者，又要当好降本增效的担当者。安全生产 ——安全是企业的生命线，是企业最大的效益和福利，是员工最大的幸福。各部门、项目、工厂务必要高度重视安全生产工作，严格执行安全事故“零容忍”、安全管理“零距离”、安全检查“零盲区”、隐患治理“零拖延”四零模式，牢筑安全生产屏障。五个统一 ——努力打造“目标统一、思想统一、规则统一、行动统一、声音统一”团队，增强团队凝聚力、执行力、战斗力。有效沟通 ——部门、项目、工厂要做到外部横向、内部纵向的以“双向互动、明确目的‌、坦诚沟通‌、解决问题‌”为核心理念的有效沟通，避免产生重复工作和误解，增强团队协作流畅性，提升团队工作效率。精细核算 ——增强成本意识，提高责任心，精管理、细核算，杜绝目前存在的“跑、冒、滴、漏”现象再发生。合理化建议 ——积极开展以“降本增效”为主题的合理化建议、金点子、改革创新等系列活动，通过活动优化营销业务、产品开发、施工工艺、质量管理、物资管理、目标管理、成本控制等工作。修旧利废 ——通过修旧利废降低备品备件采购成本，提高设备和物资综合利用率。合理用工 ——岗位不超编，不缺员；员工能力和薪酬待遇相匹配；严格执行入职、离职流程；坚决杜绝人浮于事，工作效率低，空占职位，不尽职守等行为。技能培训 ——扎实开展学习小组建设、导师带徒、岗位练兵、技能比武等各种技能培训活动，提升员工技能水平，培养多面手、复合型优秀人才，坚决杜绝不能胜任岗位、几个人干一个人的活等现象。后勤服务 ——一是食堂在现有食材的基础上，挖掘最大潜力，多做几个花样，烹调员工们喜欢吃的菜肴；开展“光盘行动”，杜绝浪费；食堂采购严格执行采购流程。二是后勤服务人员做好“热心、细心、耐心、同理心、责任心”五心服务，积极沟通及时化解员工与员工之间的矛盾，解开员工因不了解情况而产生的思想“疙瘩”，切合实际地解决员工遇到的问题和困难。积极考证 ——近年来，随着市场竞争的加剧和行业规范的提高，职业资格证书成为评价员工能力和素质的重要标准。公司希望每个员工通过自身努力考取职业资格证书，进一步提升自己的专业素养，摒弃依靠公司帮其办证思想。节约用水用电 ——要求做到人走灯关，人离水断，按规定使用空调，加强宿舍管理。

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