当前位置：网站首页 » 话题 » 内容详情

运作最新动态解析_运营(2024年11月话题讨论)

内容来源：安定传媒所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

能力、关系与资历，干部晋升的三大决定因素干部的晋升与发展，总有其规律和逻辑，总受某些因素的影响和制约。一般情况下，当人们听说某某提拔晋升了，首先想要的是这个人跟谁谁有关系，有上面关系的运作和庇护，才有了他的提拔和晋升。说实话，在人情社会，关系确实是影响提拔晋升的重要因素，但若是把关系视为提拔晋升的决定性因素，难免有失偏颇。干部的提拔晋升，是要考虑错综复杂的各种关系，但也要做到人尽其才、人事匹配，更要做到上下左右相对服帖满意。如果提拔的人干不了、干不好岗位工作，总是疏忽错漏捅娄子，那叫用人失当，单位主要领导是要受非议的；如果提拔了一批人或者某个人，不满意的人很多，议论声音比较大，甚至闹出告状的事情，那主要领导也是会如坐针毡的。每逢提拔晋升，不满意总是会有的，但如何把影响降到最低，却是单位主要领导不得不考虑的事情。所以，就必须在能力、关系与资历三个方面做好平衡，综合确定最终的人选。 01 具备岗位能力，是首要的如果你仔细观察，就不难发现，能够做到单位主要领导或部门主官，能力素质都是不俗的。这里的能力素质，不仅仅只是开展工作的统筹能力和业务能力，还包括把控单位局势的能力、向上争取资源的能力、向下群众工作的能力、协调各方关系的能力、平衡各方利益的能力，以及应对突发紧急情况的能力。事实也证明，一个领导干部如果能够做到把控单位不出问题、贯彻落实多出成绩，那他就很容易进入上级领导的视野，并因此获得更进一步的提拔晋升。上级领导要坐稳位置，要在仕途上更进一步，那他就需要所谓政绩（为自己“开路”，进入上级的视野），他就需要能跟着自己的思路卖力干活、积极贯彻自己想法和意志的人。我们可以想象一下，如果一个人卖力地跟着领导干，却得不到提拔晋升，那跟着这个领导干的人就会越来越少（因为没有前途）。这样下去，会形成一种恶性循环，这个领导不仅难以发动下面的人为自己干活，在单位也会坐不稳领导位置。所以，领导真正喜欢的，还是那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的下属，还是那些“有条件上，没有条件创造条件也要上”的下属，也就是我们常说的“能吏”，而不是“稳吏”。我身边就有很多很有关系但却能力堪忧的人，主要领导在他们的任用上，也是非常小心的。由此，我们可以得到一个结论：能力是干部发展进步的基础，能够晋升到一定岗位（特别是中层领导岗位）的人，多数不缺乏能力，能够在一个岗位纵横捭阖、做出成绩的人，能力一定是相对全面且过硬的。 02 具备关系资源，是必要的关系确实很重要。当大家都具备所谓的岗位能力的时候，关系便成了决定性因素。关系的本质是什么？其实，可以将关系理解为资源，一方面是个人资源，另一方面是公共资源。领导干部的能力，本质上就是驾驭权力、协调资源、履职尽责的能力，善于动员、协调、处理各种关系，就是一个领导干部治理能力的重要体现。关系之所以是干部晋升的重要影响因素，还在于上级领导任何时候都需要“班底”和“自己人”。对于领导来说，他要掌控局势、坐稳位置，以及实现自己的想法和意志，就必须有自己的人马（也称之为“班底”），因为只有自己的人马，才会坚决贯彻自己的想法和意志，才会按照自己的施政方略来推进工作。这种情况下，领导往往就会优先提拔跟自己走得近，对自己意图领悟得深，以及曾向自己交过“投名状”的人。相反，如果把那些跟自己不是一条心的人提拔上来，提拔到一些重要的位置上，这些人可能不仅不会卖力工作，还可能会在一些事情上“使绊子”，主观制造阻力。这种不是一条心的下属，即便能力素质很强，也不可能得到领导的赏识和提拔晋升。由此，我们可以得到另一个结论：对于希望晋升的干部，除了要干好岗位工作，还要在处理与上关系上下足功夫，特别是要与上级主要领导建立关系，通过建立关系不断展示、推荐自己，成为主要领导的“班底”。另外，善于协调处理各种关系（资源），有时候也是开展好工作的必要条件。因为很多事情不是本单位本岗位资源就能够做好的，必须借助于其他岗位其他部门的资源，这时候善不善于协调资源就显得非常重要，如果你能将上级或友邻的资源为自己所用，那你就可以更快更好地将工作做成、将事情办好。由此，我们得到了第三个结论：关系构建与运作是一种非常重要且不可或缺的能力，是一个干部走向中层领导岗位的必然要求，那些能力不错但却没有得到重用的人，大概率是因为缺乏这样一种处理关系的能力。 03 具备资历条件，是需要的什么是资历？简单来说，就是资格、资历和履历，也是影响干部提拔晋升的重要因素。资格，是一个干部晋升到更高一级岗位所必须具备的基本条件，也就是门槛条件（俗称“大盘子”），具备了这个条件，才拥有竞争上岗的资格，否则根本不可能进入提拔晋升的视野。资历，主要是指在数个岗位或多个单位锻炼的经历，特别是在重要岗位上的经历。在能力和业绩都差不多的情况下，一个资历更深（比如，任副科年限更久）的干部，往往更容易获得提拔，毕竟这样（论资排辈）最能服众。履历，与资历略有不同，主要只是干部的整体任职经历，履历丰富，在多个部门多种岗位上锻炼过，往往会被认为能力更加全面，在提拔晋升中，也容易获得优先的机会。说到资历，我们经常提到的一个现象，就是论资排辈。为什么会有论资排辈，实际上这里面有一定的逻辑。当竞争者能力和业绩，以及背景关系都差不多的时候，以资历为主要考虑因素，可以最大程度地服众；否则提拔一个资历浅的，就必须要做出解释和说明，没有较为充分的理由，肯定会引发大家的非议。相比于能力和关系，资历不能说不重要，但明显没有能力和关系那么重要。后记提拔晋升，是能力、关系、资历以及机缘等多种因素综合作用的结果。在能力。关系和资历之外，还有其他影响因素，比如说机缘。有时候，机会和运气来了，挡都挡不住，可能能力、关系、资历都比较一般，但就是运气好，然后提拔晋升了，这也是比较常见的现象。但纵观职场，凡是走上中层领导岗位的干部，几乎都满足能力、关系、资历三者中的两个。「知识科普接龙」「新星闪光计划」「职场」「微博新知博主」

运营到底是什么？一文搞懂！你有没有过这样的困惑：当别人提到运营时，你会想到新媒体运营、社群运营、电商运营、活动运营等等，但这些概念似乎又都很模糊？运营到底是什么？𐟤” 其实，运营就是一个动词，意思是“运作经营”。简单来说，运营就是通过一系列行为来提升某个对象的核心指标。这个对象可以是一个电商平台、店铺、新媒体账号、达人、内容、产品、项目、活动等等。只要这个对象需要通过一系列行为来提升相关核心指标，就可以称之为运营。常见的误区1：运营的分类很多人会把运营分为六大类、八大类、九大类等等。其实，这些都是乱分，故弄玄虚罢了。只要是通过一系列行为来提升某个对象的核心指标，就可以叫运营。这个岗位或者工作职责就是运营。常见的误区2：运营的工作内容有些人认为运营的工作很基础，而有些人则认为运营的工作前景无限。其实，这两个观点都有一定的道理。每个岗位都有其发展的上限和下限，但广度和深度完全不同，因人而异。从市场层面看，运营是一个低起点但无上限的职业。对于很多小白来说，这是一个很好的入门机会。运营的进阶之路运营通常从运营助理或专员的基础工作做起，逐步进阶。但进阶的过程中差异很大。有的人没有更多的理论知识和逻辑框架，思维单一且学习能力一般，路会越来越窄。而有的人能够将公司的各类需要运营的对象融合到一起并做出成绩，比如将渠道、平台、达人、新媒体、内容、社群、产品等在理解和实操层面打通，路会越来越宽。未来的发展方向除了看行业和社会大环境，个人的能力和深度才是更至关重要的。运营这个岗位绝对不能简单地认为前景如何。每个人都需要根据自己的能力和兴趣来规划自己的职业发展道路。后续分享后续我会逐步分享：各类热门运营工作的工作内容及目标运营需要掌握的思维和能力运营人的不同阶段需要做什么、学什么牛b的运营总监是如何操盘的运营书籍推荐大家有问题也可以提哦~

第三方物流公司如何运作？一文详解！深圳市佰通现代物流有限公司致力于为客户提供一站式的仓运配一体化物流解决方案。随着电子商务的快速发展，第三方物流（3PL）公司已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它们通过专业的物流服务，帮助企业实现运输、仓储、配送等环节的优化，提高物流效率，降低成本。下面将详细介绍第三方物流公司的运作流程。一、客户需求分析与合同建立 𐟓Š 首先，第三方物流公司会与客户进行深入的需求分析。物流专家会与客户代表会面，讨论客户的业务特点、物流需求、预期目标等。基于这些信息，物流公司会制定个性化的物流解决方案，并提出具体的服务内容和价格。双方达成一致后，将签订物流服务合同，明确各自的权利和义务。二、货物接收与入库管理 𐟚š 当客户将货物交付给第三方物流公司时，物流公司会进行详细的货物接收工作。这包括核对货物数量、检查货物质量、记录货物信息等。之后，货物会被安全地存放到物流公司的仓库中。仓库管理系统会实时更新货物信息，确保货物的存储和管理都是高效且准确的。三、货物出库与配送 𐟓报𝓥ˆ𗩜€要发货时，第三方物流公司会根据客户的需求和物流计划，从仓库中提取相应的货物。出库前，物流公司会再次核对货物信息，确保准确无误。然后，物流公司会选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运等），将货物按时送达目的地。在配送过程中，物流公司会实时跟踪货物动态，确保货物安全到达目的地。四、信息管理与报告 𐟓Š 第三方物流公司通常拥有先进的信息管理系统，可以实时跟踪和记录货物的运输状态、库存情况等信息。这些信息对于客户来说是非常有价值的，可以帮助他们更好地管理供应链。物流公司还会定期向客户提供物流报告，详细汇报物流运作情况、成本分析、优化建议等。五、风险管理与质量控制 𐟛᯸ 在物流运作过程中，第三方物流公司会采取多种措施来降低风险，确保物流过程的安全和稳定。例如，物流公司会对运输工具进行定期维护，确保运输安全；同时，他们还会对仓库环境进行监控，确保货物在存储过程中不会受损。通过以上步骤，第三方物流公司能够为客户提供全方位的物流服务，帮助企业实现高效、低成本的运输和配送管理。

这县委书记精通流量运作。lili阿皖的微博视频

男人强肾，提升耐力的6个运作[厉害]

马斯克的手法，就是先裁员一半，还能继续运作的，就继续裁，裁到运作不下去了，然后招回来。

主力运作思路！

【普法宣传】信任：社会宝贵的公共资产，不容网络谣言侵蚀信任，作为社会运作的润滑剂，是维系人际关系、促进社会和谐与进步的宝贵公共资产。它的建立并非一朝一夕之功，而是需要社会各界长期不懈的努力和共同维护。然而，在信息化高速发展的今天，网络谣言却如同一把锋利的双刃剑，既刺破了真相的面纱，也动摇了诚信社会的基石。网络谣言以其隐蔽性、快速性和广泛性，成为了社会信任体系的一大威胁。一些谣言巧妙伪装成生活资讯，打着“温馨提示”的幌子，在社交媒体上肆意传播。这些谣言往往利用公众对健康的关注、对未知的好奇等心理，编织出一个个看似合理却充满误导性的信息陷阱。它们或夸大其词，或断章取义，甚至编造虚假数据，严重误导了公众的视听，损害了社会的公信力。更令人担忧的是，一些谣言还穿上了所谓“冷知识”“小技巧”的“马甲”，以科普的名义传播伪科学。这些谣言往往打着科学的旗号，却传播着违背科学原理、误导公众认知的信息。它们不仅误导了公众对科学的认知，还可能引发不必要的恐慌和混乱，对社会稳定造成潜在威胁。尤为值得关注的是，在社会热点事件中，造谣者更是肆无忌惮地混淆视听，编造虚假信息，企图误导公众的判断。他们利用公众对事件的关注度和对真相的渴望，制造谣言、传播谣言，以达到其不可告人的目的。这些谣言不仅污染了网络空间的生态，还严重损害了社会的公信力和凝聚力。面对网络谣言的肆虐，我们必须依法严厉打击，绝不能姑息迁就。一方面，要加强法律法规的制定和执行，明确界定谣言的法律责任和处罚措施，提高造谣传谣的成本和风险。另一方面，要加强网络监管和舆论引导，建立健全谣言监测和辟谣机制，及时发现、快速处置谣言信息，防止其进一步扩散和危害社会。总之，信任是社会宝贵的公共资产，我们每个人都有责任和义务去珍惜和维护它。面对网络谣言的挑战，我们要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，加强合作与联动，共同营造一个清朗、健康、和谐的网络环境。

这是什么机制？怎么运作的？我什么都不懂！[摊手]Hosico_猫的微博视频

1️⃣ **了解股票市场与基础知识** 认购股票前，首要任务是深入理解股票市场的基本运作机制。股票市场是上市公司发行股票进行融资，投资者通过购买股票成为公司股东并分享公司利润（如分红）或承担亏损的场所。投资者需掌握股票的基本概念、交易规则、市场动态以及影响股价的宏观经济因素，如利率变动、经济增长率等。此外，了解公司的基本面分析，包括财务状况、行业地位、管理团队等，也是认购前的必备功课。 2️⃣ **开设证券账户与资金准备** 接下来，投资者需选择一家信誉良好的证券公司，完成开户流程，包括提供身份证明、联系方式及银行账户信息等。开户成功后，投资者需将资金转入证券账户，这是认购股票的先决条件。资金准备应考虑个人风险承受能力、投资目标及市场状况，合理安排投资比例，避免过度集中或分散投资。 3️⃣ **选择股票与下单认购** 在充分调研基础上，投资者可依据个人投资策略，筛选出具有潜力的股票。通过证券公司的交易平台或手机APP，输入股票代码、购买数量及价格（或选择市价成交），提交认购订单。需注意，股票市场波动较大，投资者应设定合理的止损止盈点，以控制风险。认购成功后，股票将计入投资者账户，可实时查看持仓情况及市场动态，适时调整投资策略。 #认购股票#

专栏内容推荐

640 x 350 · jpeg
一文看懂商业模式，在企业运作中地位如何_爱运营
素材来自:iyunying.org

600 x 400 · jpeg
生产与运作管理的内容包括 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
650 x 651 · jpeg
运作齿轮背景素材图片免费下载-千库网
素材来自:588ku.com

418 x 425 · jpeg
运作模式 - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
1600 x 1290 · jpeg
工作商业运作向量例证. 插画包括有网络, 工具, 服务, 媒体, 网站, 图表, 用户, 客户, 商业 - 42187242
素材来自:cn.dreamstime.com

600 x 431 · jpeg
基于组织战略的PMO定位与运作模式 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
500 x 504 · jpeg
运作模式 - 搜狗百科
素材来自:baike.soso.com

4780 x 2838 · jpeg
运作模式 - 海南农博网
素材来自:963110.com.cn
860 x 491 · jpeg
创意合作的团队图片素材-正版创意图片400295565-摄图网
素材来自:699pic.com

1600 x 1210 · jpeg
运作的机制库存照片. 图片包括有解决, 定象, 协作, 男人, 连接, 运载, 行动, 钝齿轮, 事业 - 43035646
素材来自:cn.dreamstime.com
720 x 480 · jpeg
如何运作公司？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com