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学术推广优势权威发布_学校管理的问题及整改措施(2024年12月精准访谈)

内容来源：安定传媒所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

学术推广优势

护士转行必看！6个热门职业方向护理专业毕业后，如果你不想继续做护士，其实有很多其他选择。以下是一些热门职业方向，供你参考：药剂师 𐟒Š 药剂师主要负责提供药物知识，工作地点通常在药房、医药公司或零售药店。你需要掌握丰富的药物知识，为患者提供专业的咨询和服务。医药代表 𐟓ˆ 医药代表负责医药产品的推广和销售，与医院、诊所等医疗机构合作。你需要具备良好的沟通能力和销售技巧，推动药品的销售和市场份额。医学编辑 ✍️ 医学编辑负责医药医疗产品学术推广资料的编辑撰写，辅助医药公司制定推广计划。你需要具备扎实的医学知识和良好的写作能力，为医药公司提供专业的学术支持。护理专业老师 𐟑颀𐟏늦Š䧐†专业老师负责对护理专业的实习生进行系统化岗前培训，制定教学计划和临床带教措施。你需要有丰富的护理经验和教学能力，帮助实习生掌握专业技能。营养师 𐟍 营养师负责提供营养咨询和指导，帮助人们改善饮食习惯和健康状况。你需要掌握营养学知识，为个人或团体提供专业的营养建议和指导。育婴师/月嫂 𐟑𖊥悦žœ你有育儿经验，喜欢孩子，可以考虑成为育婴师或月嫂。年纪较大的护士在这方面有优势，能够提供专业的育儿指导和照顾。其他选择 𐟌Ÿ 除了以上几个方向，还有很多其他选择，比如事业单位、心理咨询师等。此外，你也可以考虑自主创业，开办自己的护理服务机构或健康咨询公司。总之，护士转行并不难，关键是要找到适合自己的方向和领域。希望这些建议能帮到你！

今天和一位行业内的朋友，电话聊了四十分钟他问了我一个问题：如今国内医药产业国际化的论调声音越来越高，郭嘉也在往这方面引导，各种各样的论坛也举报的越来越多。你认为这是行业变革的开始，还是仅仅一个口号而已？我说：你我在这行干了都有十来年了，各家大厂喊国际化的口号喊了也有十几年了，你耳朵还没起茧子吗？他问：中国医药产业如今也是近4万亿规模了，从业人员少说也有几百万人了，想做国际化的有钱企业也不少，并且也有好几个企业通过国际化赚到了几个亿的营收。在这样的大环境下，你为啥还觉得这还停留在口号阶段？我说：很简单，中国医药国际化和中国足球一样，真正缺的不是人才，而是缺乏人口。没有人口，哪儿来的源源不断的人才？他说：不对呀，每年CPHI，展会上乌泱乌泱的人，不缺人口啊！我们圈子里的那谁，还有那谁，也都是人才啊！我说：这事儿我可以跟你好好掰持掰持医药产业国际化玩的好的，一个是欧美，一个是印度。先说欧美欧美的药品有原研优势，特点是药效好，有大量的临床研究数据，深得医生们的信任，但缺点是价格贵，所以他们占领的是各国的高端市场，走的是学术推广的路子。中国的第1支医药代表队伍就是1991年上海施贵宝组建的。然后西安杨森请了一位台湾人来带销售队伍，为中国各大药厂培养了大量的高管，成为了名副其实的中国医药行业的黄埔军校。中国的医药行业形态与世界大多数国家不同，大多数国家都是医药分家。药店占药品零售的大头，医院不怎么销售药品。而中国是反的，中国医院占药品零售的70%。中国没有被欧美殖民过。中国人之间打交道是非常具有农业社会向工业社会转型阶段特点的，既讲规则也讲人情。这种社会文化是欧美人玩不转的，所以从80年代末国外药企进入中国的三十多年来，成功的制药企业很多，但成功的医药公司却一个都没有。而那些被他们殖民过的发展中国家和落后国家，虽然底层的打交道方式是农业社会特点，但他们整个医药行业的模式都是欧美教的，所以欧美的医药公司在这些国家都能得如鱼得水。他们从欧美派一两个人才就能很好的管理当地员工，并且他们在欧美本国的销售模式与经验可以百分百的复制，在经营和管理上没有半点水土不服。所以在非洲这样的贫穷国家，欧美的药企依旧能够通过自己的医药公司让药品在当地推广开来，牢牢掌握住当地的高端市场。任何商品的销售，都离不开渠道。药企是制造商品的，而医药公司就是商品销售的渠道。真正把渠道玩的好的其实是印度人。印度和中国人口相似，本身就有很大的医药内需，所以他们的医药产业发展的特别快。再加上英语是印度的官方语言，他们能讲英语的人口比中国多太多了，所以在国际化方面，他们比中国占有很大的语言优势。他们月薪1000块钱人民币就能招到愿意出国打工并且英语很好的人。而中国，月薪1万块钱你都招不到愿意出国的人。中国改革开放40年，发展的太快了。人民生活水平的提升也太快了，大家都不愿意离开中国。在非洲能够明显感觉到，中国人来非洲就是来赚钱的，钱挣够了就回国了。而那些印度人是真的把非洲当家，在乌干达，第3代移民都开始在当地建厂了。比价格，中国药品价格比不过印度比国际化人口，中国比不过印度的语言优势比国际化人才，中国人没有印度人那样肯扎根比药品标准，中国对欧美标准的理解能力远远低于印度人。印度人把欧美规则吃得太透了，能省则省，能变通则变通，几千万就能建成通过欧美的验收的药厂。而中国只会生搬硬套，总是追求零缺陷通过，所以一个药厂动辄就要花几个亿。这样在成本上就大大落后于印度。中国医药产业国际化唯一的出路就是大搞本土化生产，把药厂建到别人国家里，缩短与印度人的成本差距。这样搞个三五十年，中国医药产业国际化，兴许能形成一定规模，脱颖而出几个国际化人才。而这种方式是需要大投入和长时间看不到回报的，大多数企业是不愿意做的，尤其是那些上市公司。就像中国足球一样的，把整个行业的钱都省下来，全部投入到青训当中。每年派1万个小孩出国学踢球，连续干30年，肯定不会像现在这样踢赢一个印尼就像过年一样。但这种长期投入且长期没有回报的事情，咱们郭嘉有人肯做吗？有人敢做这个决策吗？愿意在国外一呆几十年的医药产业国际化人口规模上不去，人才不能源源不断的涌现出来，不能在众多国家中建立大量中国人的医药公司，销售渠道不掌握在我们中国人自己手里，中国医药产业国际化就只能停留在外贸阶段。外贸和国际化是两码事，别搞混了。

康缘药业厚积薄发，打造未来发展核心引擎近年来，在国家政策的支持以及市场需求的推动下，中药产业市场规模持续增长。作为深受认可的创新中药企业，江苏连云港康缘药业深谙中医药创新之道，以医学革命为愿景，稳步前行于科技前沿，静水深流地推动医学进步，持续激发并转化创新动能，释放发展活力。经过多年的积累，康缘药业形成了一套成熟完整的创新体系，用现代化科技手段赋能传统中医药的承袭，助力现代中医药产业高质量发展。目前，康缘药业构建了一支实力雄厚的学术团队，此团队不仅是市场的先锋，更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势，公司正不遗余力地锻造专业化学术人才，通过系统化的培养与实战历练，确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上，公司高度重视营销团队专业形象的塑造，力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时，为了保持团队的持续竞争力与创新能力，公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。在学术建设与融通方面，康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，让一线从业人员更有信心应对疾病。要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。依托坚实的科研基石与卓越的学术造诣，康缘药业秉持新发展理念为舵，锚定新发展阶段之基，深化供给侧结构性改革之路，毅然决然将改革浪潮推向更深远的彼岸。康缘药业认为，所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展，确保科学理论、技术创新广泛认知；同时，促进深化医药从业者专业理解，实现使命与价值；另外产业发展新需求，推动了中西医知识交汇，精准传递创新中药的学术精髓与临床价值，增强医生信心，优化患者治疗效果，实现康缘创新中药的初衷。默默耕耘成就斐然。在学术方面，康缘药业揽获发明专利超600项，主持国家及省级科技重大项目40余项，自主研发中药新药53种，荣获国家技术发明二等奖1项、科技进步二等奖3项及中国专利金奖2项，连续多年蝉联“中国中药研发实力排行榜”榜首。康缘药业始终将“研发”与“创新”作为核心驱动力与高频亮点，在连云港、南京、上海等地建立科研基地，并成功搭建国家级科研平台，包括中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台，形成强大科研支撑体系，科研实力显著增强。一路走来，康缘药业实现多个从无到有的行业突破：创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系；建有我国首个中成药智能制造国家工程研究中心；建成第一个中药智能生产工厂，实现了中药智能制造零的突破。这些方方面面优势成为康缘药业的核心竞争力基础。如今，康缘药业正积极整合优势资源，全力推动高质量发展，为中药行业的可持续发展注入新动能。

如何从零开始掌握药企信息调研？大家好呀！好久不见啦！最近工作有点忙，刚接手的新项目有点急，客户的要求也不低（乙方就是这么难啊𐟘‚）。经过多次沟通和修改，终于搞定了，感觉就像打了一场仗一样。 𐟒“【生活点滴】最近和大学室友聚餐了，大家聊了聊生活和工作。时间过得真快，但友谊长存啊~ 从室友那里了解到，学术推广专员这个工作还挺不错的，适合外向的同学，薪资也很诱人，本科+一定的工作年限比非实验岗赚得多哦。 ⭐️【干货分享】作为一名药学人，无论是搞科研还是做注册，立项调研都是必经之路。今天分享一些近期看到的有关立项调研的方法和思路，大家一起学习吧！ 𐟤”首先，不同的立项任务，调研信息的侧重点也不同。甲方公司自主立项时，侧重市场前景、临床优势、专利壁垒和竞争情况；乙方公司承接甲方的调研任务时，则侧重技术方面的信息。接下来，具体看看如何调研信息（以仿制药为例）： ✅项目基本信息调研原研药品的上市情况：可以在FDA、EMA、PMDA等各大药监局网站上进行查询。如果原研药品在美国上市，可以使用药物在线NDC数据库进行查询。参比制剂信息的查询：可以在药智网查看。如果没有参比制剂收录，可以根据参比制剂遴选原则确定参比，优先选择橙皮书收载的具有RLD或者RS地位的制剂。对于未上市但处于临床研究阶段的产品，可以登录临床试验管理网站进行查询。药品说明书：可以在CDE查询（信息公开-上市药品信息），或者在美国上市药品的FDA查询。还可以使用药智和药融云进行查询。 ✅国内外上市情况查询查询药品上市受理情况：可以通过各国药监局网站进行查询，或者借助各大综合数据库（药智、药融云等）。临床备案情况：可以查看申报进度以及BE难度。基础查询网站详见P7，辅助药智和药融云。 ✅知识产权查询原研核心专利查询：可以使用美国橙皮书和药物在线FDA数据库进行便捷查询。同族专利及专利说明书查询：可以访问欧盟药监局、国家专利信息服务平台和专利汇进行查询。其他专利检索网站详见P7。推荐关注公主号“医药知识产权杂志”进行学习。 𐟆˜未完下篇笔记接着见哦（临床可行性分析、法规分析等）

「少数民族药如何突破发展瓶颈」「元气鲜补从冬季开始」「中医药新知」中华中医药学会青年委员会委员、国家中药材产业技术体系阿拉善综合试验站站长李旻辉表示，以蒙药为例，制约少数民族药产业发展的问题主要有四方面。一是药材生产质量管理有待规范。二是制剂研发创新能力不足。蒙医药经典名方的研究不够深入透彻，没有创新药。三是成药生产能力不足。四是临床学术推广能力欠缺。中华中医药学会青年委员会副主任委员、中国中医科学院中药研究所研究员李耿认为，制约少数民族药高质量发展的关键在于少数民族药产品“特色不突出，优势不明显”。建议鼓励民族地区民族医院优先使用本民族特色的少数民族药产品，着力打造全国“叫得响、打得赢”的典型少数民族药大品种，促进少数民族医药高质量发展。 “少数民族医药在临床上有其独特的优势，比如在风湿病科，很多藏药和苗药都有独特功效。“中华中医药学会雏鹰计划入选人才、中国中医科学院广安门医院风湿病科副主任医师韩曼表示，“因少数民族医药有自身的理论和药物，很多西医和中医医师不能理解，限制了少数民族药的发展和推广使用。”

三种学术会议全流程：医药代表必看干货 ### 一、医院药事会：高效展示产品的诀窍 𐟒Š 时间把控：报告时间控制在5-10分钟，重点展示产品的特点和竞争优势。公司形象：如果医院对公司不熟悉，可以用1-2分钟简要介绍公司的亮点。礼仪与表达：参会时仪态端庄，言辞清晰，精准传达信息。二、小型科室研讨会：医药代表的必备指南 𐟏劧›‡锁定：参会人员主要是本院1-2个科室的主要医生，锁定未来目标医生。会议形式：会议依托科室，由科室主任主持，营造科室学术会议氛围。时间地点选择：选择科室业务学习时间，在本院或本科室会议室举行。产品介绍：会议开始由医药代表详细介绍产品，主持教授展开讨论，时间充裕时可简单介绍公司情况。资料与礼品：提供详细的产品介绍、论文集和国内外临床进展等资料，并附上小礼品。三、大型学术推广会：流程详解 𐟎“ 计划与审批：会议由市场部或大区发起，需按审批程序报批。选定3-4位报告人，包括1-2位全国知名专家和1-2位当地权威人士，市场部产品经理或医学部进行产品介绍。时间地点安排：确定会议时间、地点及总协调人，明确各自分工。专人负责专家接待、资料分发、会场布置等。参会邀请：由各级负责人安排邀请参会代表，必须发出公司正式请柬。统一形象：接待人员统一服装，佩戴会务标志，规范举止言行。物品发放：会议资料、礼品、产品介绍等，确保参会人员人手一份。会场布置：考虑公司形象，布置展台、条幅、展板等，营造专业氛围。后续跟进：会议结束后，安排回访或发感谢函，加强与医生的联系。

康缘集团，深耕学术与合规，领航中医药创新发展近年来，得益于国家政策的持续扶持与民众健康意识的不断提升，中药产业迎来了前所未有的发展机遇。在此背景下，康缘集团作为中药领域的领军企业，凭借其深厚的创新积累和完善的创新体系，在中医药的传承与创新之路上稳步前行。康缘集团利用现代科技手段，对传统中医药进行深度挖掘与科学转化，为现代中医药产业的高质量发展注入了新的活力。　　康缘集团作为创新中药企业，深谙中医药创新之道，以医学革命为愿景，稳步前行于科技前沿，静水深流地推动医学进步，持续激发并转化创新动能，释放发展活力。　　长久以来，康缘集团根植于人才沃土，构筑学术体系化基石。康缘集团认为，人才是创新的源泉，通过系统培养与激励机制，汇聚行业精英，共筑知识高地。学术体系化建设，则是将智慧凝练成系统力量，促进知识传承与创新循环。　　除了人才团队，康缘还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径，依托公司内部的“潘医生工程”，康缘对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习，公司内部员工都收获很大，市场一线同事借助此学术专业平台，通过自身学习，不断转变为康缘创新医药专业信息提供者，转变为最佳诊疗方案的提供者。”康缘集团副总经理潘宇介绍说。　　康缘作为创新中药代表企业，为什么这么重视学术，又为什么在明明拥有十分稳固的市场基础的前提下，花如此大的力气来做真正的学术？　　“从公司角度来说，是基于业务高质量健康发展的需求；从行业角度来说，专业学术也是医药从业人员的使命所在、价值所在。”康缘集团总经理杨永春说。在学术建设与融通方面，康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。　　康缘认为，所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展，确保科学理论、技术创新广泛认知；同时，促进深化医药从业者专业理解，实现使命与价值；另外产业发展新需求，推动了中西医知识交汇，精准传递创新中药的学术精髓与临床价值，增强医生信心，优化患者治疗效果，实现康缘创新中药的初衷。　　目前，康缘集团构建了一支实力雄厚的学术团队，此团队不仅是市场的先锋，更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势，公司正不遗余力地锻造专业化学术人才，通过系统化的培养与实战历练，确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上，公司高度重视营销团队专业形象的塑造，力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时，为了保持团队的持续竞争力与创新能力，公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。　　在康缘集团内部，存在一个由近百名精英组成的团队，他们被誉为“铁血衙门”，这一称号恰如其分地反映了他们的严谨与坚韧。这个团队，即战略合规部，承载着公司合规体系的核心职责。　　在康缘集团的稳健发展中，战略合规部作为集团的“守护神”，以其严谨的工作态度和高效的执行力，为公司的合规经营和长远发展提供了坚实的保障。这支由近百名精英组成的“铁血衙门”，不仅守护着公司的声誉与形象，更在激烈的市场竞争中，为康缘集团保驾护航。

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