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干系人管理论文在线播放_干系人管理的内容(2024年11月免费观看)

内容来源：安定传媒所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

干系人管理论文

信息系统项目管理师备考攻略，轻松拿证！ 𐟔奤‡考心得分享： 𐟑‰1）基础知识：综合知识是三门科目中最简单的。对照教材章节观看视频课程，在教辅资料或讲义中高亮重点内容，这样基础学习就完成了。平时通勤时可以复习十大管理部分，虽然不一定能做到烂熟于心，但至少要知道每章常考的知识点。 𐟑‰2）案例分析：有两个重点：会做计算题和会找茬。 𐟑€熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察。看到关键词就能迅速拿出相应的公式。 𐟥𓩇视十大管理领域的过程、输入、输出、工具和作用。23年下半年四个批次都考察了干系人管理，这份量大家应该明白。找茬题：有很多规律和万金油整理，个人感觉不难，只要多背一背，基本上是送分题。 𐟑‰3）论文：首先搭建论文框架，可以参考优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例。举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。

高项论文55分？我的备考心得分享今天高项的成绩出来了，真是又惊又喜！没想到没答完的案例题居然过了，更令人惊喜的是，论文竟然拿了55分！𐟎‰ 本来打算今年先体验一下，明年再好好备考，结果提前解放了，真是哭死！不过，看了下备考群里通过考试的学霸们，他们的论文分数基本都在45-48分之间，我觉得自己还是有些小技巧可以分享给大家的。首先，我的背景是非计算机相关行业，备考时间只有两三周，整体备考时间加起来也就100小时左右。论文考的是干系人管理，考前我只准备了一篇论文，而且不是关于干系人管理的。回忆了一下，坐在考场上，我可能做对了以下几件事：画了表格 𐟓Š 考试当天中午刚好翻了干系人的图表，所以子问题答得应该没问题。除了回应子题目，我还结合自己的项目故事加了另一个工具图表，全文前后两个表格，看起来比较丰富。写了具体的人和故事 𐟓– 我现场写了两个关于在关键环节怎么和关键干系人沟通并取得信任的故事。后面多次提到这个干系人对项目的帮助和作用，应该是比较符合现实情况，所以看着感觉会很真实。中间和最后都写一些自己的感悟 ❤️ 就是对项目管理工作和干系人管理的理解，展现谦卑诚恳、积极努力的态度。整体来说，像写融于知识体系的工作感悟，因为准备程度很低，所以完全不是模版化论文，属于“野路子”。我觉得阅卷人看完无数模版式论文，应该会觉得这篇比较真实诚恳，知识点也都答上了，并且有一些稍微深一点的思考，所以给了还不错的分数。复习方面我就没啥建议了，考前2天才开始准备计算题，考试当天凌晨才开始看案例题是什么题型，完全靠小聪明和运气通过。不过，论文方面希望给高项考友们一点参考。以上思路供参考，祝大家都逢考必过！𐟓ˆ

软考信息系统项目管理师备考全攻略 2025年软考高项考试时间定在5月底，零基础的小伙伴们可以开始准备了！以下是一些备考资料和重点考点，希望能帮到你们。 𐟓š备考资料教材：《信息系统项目管理师教程》（第四版）网课：旭顿软考尊享班（重点清晰，有论文指导）题库：软考通APP 𐟔核心考点一、项目管理知识体系这是高项考试的核心内容。需要掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。二、项目立项与招投标管理这部分内容涉及项目立项的流程、可行性研究的方法以及招投标的相关法律法规。还需要掌握招标文件的编制、投标文件的评审以及合同签订的注意事项。这对项目管理工作至关重要，直接影响项目的成败。三、信息系统集成与服务管理这部分内容主要涉及信息系统集成的概念、方法和技术，以及服务管理的理念和实践。考生需要了解信息系统集成的基本原理和常用技术，掌握服务管理的核心思想和关键流程。四、项目管理案例分析这部分考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。通过阅读案例材料，分析项目管理中存在的问题，提出针对性的解决方案。备考过程中，考生应多阅读、多思考、多实践，积累丰富的项目管理经验，提高解决问题的能力。五、法律法规与标准规范这是最基础的考点，但往往被忽视。需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《信息系统项目管理师教程》等。同时，还需要关注国内外项目管理领域的最新动态和标准发展趋势，以便在实际工作中遵循和应用。六、专业英语这部分在考试中占的分值不高，只需要牢记关键词汇的英文，答题时先看选项，基本都是考的概念题和定义题。希望这些资料和考点能帮助大家更好地备考，祝大家顺利通过考试！𐟒ꀀ

软考高项论文秘籍！𐟓š 软考高项除了基础的选择题和案例题，还需要写一篇论文。𐟓 当我把第一篇写好的论文发给老师时，老师却给了我一个不及格的评分！我感到非常困惑，难道软考的论文和平时写的稿子有很大不同吗？确实如此！软考高项的论文不仅仅是写一篇文章那么简单，它需要具备合理的论文结构和内容，并且能从管理的角度分析和解决项目过程中的问题。𐟔 写论文也是有一些套路的，掌握这些套路可以让你的写作事半功倍！下面我来给大家介绍一下：积累素材 𐟓š 很多老师在写论文时都会强调积累素材，那么到底要积累哪些素材呢？具体包括以下内容：背景：介绍项目的背景，包括时间、项目名称、项目范围、项目金额等基本内容。项目目标：包含项目的交付成果、工期目标、成本目标、质量目标、重要干系人等。 WBS：将项目目标拆解成较小的、易于管理的组件。例如，某项目的第一层是建设某项目，第二层是软件开发，第三层是模块开发，第四层是需求确认、开发测试等。具体拆解要结合实际情况进行。组织结构：文中要提到项目组的成员结构，包括多少名需求分析师（或产品经理）、多少名UI设计人员、多少名开发人员（包含JAVA开发工程师、算法开发工程师、前端开发工程师等）、多少名测试工程师等等。职责分配：论文中需要包含各人员的职责分配，这里可以基于RACI矩阵图进行全责职责的划分。进度里程碑：最重要的就是要与进度情况对应，比如在什么阶段应该完成什么工作，什么阶段应该交付等关键的里程碑。成本分析：分析项目中包含的软件、硬件等成本，这里主要采用人日/人月的计算方式。硬件采购的话，就采用硬件费用方式计算。风险分析：既然要求写论文，那么肯定是要写在工作中遇到的什么问题，通过采取了什么措施进行规避、减轻、转移、接受等。在写论文的过程中，如果主题要写的是范围、进度、成本的时候，则可以从需求变更的风险入手。如果主题是采购、沟通/干系人管理，那么可以从设备到货不及时的风险入手。如果题目要求写质量、人力的时候，可以从技术和质量风险入手。希望这些小技巧能帮助大家更好地准备软考高项的论文写作！𐟓ˆ

机考软考：一场轻松过关的考试体验最近软考突然变成了机考，真是让人感慨万千啊！突然想跟大家说一句：“你们现在的生活真是太好了！”想当年我们备考的时候，手写练习可是练了好久，生怕考试的时候提笔忘字。机考的优势 𐟒𛊦‰‹写变打字：再也不用担心提笔忘字了，直接在电脑上敲字就行。计时器：考场上有计时器，时间安排得更合理。环境规范：机考环境更规范，论文作答难度相对降低。自带计算器：考场电脑自带计算器，计算题再也不用担心算错了。考试题型 𐟓Š 选择题：英语题数量随机，3到5题不等；时政题没有十四五相关的；计算题数据很简单，动态投资回收期已经给出了净现值，套公式就能得分。案例题：两道简答题、一道计算题。论文：没有摘要，只有一个题目，2200到3500字。题目包括干系人管理、工作绩效域、合同管理、资源管理。论文评分标准 𐟓 论文的阅卷标准通常保持稳定性和延续性，以保证考试的公平性和公正性。根据以往经验，论文判卷标准大致包括以下几个方面：贴合题意（占比约30%）：论文内容要紧密围绕题目展开，论述要针对题目的主要方面或多个方面进行。应用的深度与水平（占比约20%）：考察考生在实际项目中的独立工作能力和专业知识的应用水平。实践性（占比约20%）：论文应体现考生在实际项目中的实践经验、体会和成果。表达能力（占比约15%）：要求论文逻辑清晰、表达严谨、文字流畅、条理分明。综合能力与分析能力（占比15%）：考查考生对问题的综合分析和解决能力。扣分/加分项：扣分/加分情况通常取决于论文中是否存在明显的错误、遗漏或亮点。不过别担心论文，旭顿软考有两次论文修改机会，让老师修改完的论文基本都能过考试线。总之，机考软考真的是一场轻松过关的考试体验，大家好好准备，加油！𐟒ꀀ

软考高项备考指南：从零开始到通关嘿，准备考软考高项的朋友们，听我一句劝！千万别盲目备考，信息闭塞真的会让你走很多弯路。作为一个过来人，我总结了一些经验，希望能帮到你们。 𐟓㨀ƒ试时间和题型首先，考试时间在5月25到28日之间，综合知识考试150分钟，案例分析和论文连考，案例分析最短60分钟，最长90分钟，总时长210分钟。 ✔机考的优势机考有个计时器，不用再抬头看表，方便把控时间。手写变打字，对于那些提笔忘字、写字龙飞凤舞的同学来说，简直是福音。机考不如纸笔那么随性，图画也会减少，论文作答难度也降低了。考场电脑有计算器功能，计算量也减少了。 𐟓㨀ƒ试题型选择题：英语题数量随机，3到5题不等；时政题没有十四五相关的题目了；计算题数据很简单，容易计算，动态投资回收期已经给出了净现值，只需套公式就能得分。案例题：两道简答题、一道计算题。论文：无摘要，只有一个题目，2200到3500字，题目有干系人管理、工作绩效域、合同管理、资源管理等。 ✔备考顺序先学6到19章：十大管理特别重要，得学透。再学20到24章：这部分内容占比较小，不需要死磕，最重要的是理解和应用。最后学1到5章：不是重点，但得背。不追求高分可以直接背笔记。时间紧的话，前7章可以先不管。 ✔复习重点十大管理的49个过程和每个过程的ITTO：重点搞，不能出错。案例分析：多做真题，总结思路，网上的案例万金油可以借鉴。计算题：公式记牢，进度管理那些掌握好，近5年真题多刷，像PV、EV、EAC、ETC、BAC这些计算要弄清楚，解题过程写详细。 ✔备考建议平时上下班通勤可以看看十大管理部分，即使做不到烂熟于心，也要知道对应章节经常考察什么知识点。案例分析题：熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察，看到某一个关键词，就知道应该拿出什么公式。找茬题：有很多规律，也有整理出来的万金油，个人感觉没什么难的，只要多背一背，基本上是送分。论文：论文框架的搭建，可以找找优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例，举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。 ✔复习资料教材：官方教材（信息系统项目管理师教材）。课程：黑舟快马班。题库：历年真题卷+线上app。希望这些建议能帮到你们，祝大家都能顺利通过考试！𐟒ꀀ

软考高项论文，备考必看！大家好，准备参加软考高项的朋友们，今天我来给大家分享一下论文备考的顺序和一些高频预测题目，希望能帮到你们！老金的备考建议 𐟓š 首先，老金老师的备考建议非常实用。他主要强调了几个关键领域：沟通与整合：这是项目管理的基础，确保团队成员之间的信息畅通无阻。成本与范围：控制项目成本，明确项目范围，这是项目成功的关键。开发方法与生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。量化管理：通过数据和指标来量化项目绩效，确保项目按计划进行。野人的备考建议 𐟌 野人老师的备考建议则更加全面，涵盖了多个管理领域和绩效域：管理领域：采购：确保项目所需资源及时到位。整合：协调各个部门和团队，确保项目顺利进行。沟通：保持与团队成员和干系人的有效沟通。范围：明确项目范围，避免不必要的变更。成本：控制项目成本，确保预算合理。质量：确保项目质量符合预期。进度：合理安排项目进度，确保按时交付。风险：识别和管理项目中的风险。资源：合理分配和利用项目资源。干系人：管理好项目干系人，确保他们的利益不受损害。绩效域：规划：制定详细的项目计划。团队：建立高效的项目团队。不确定性：应对项目中的不确定性因素。度量：通过数据和指标来度量项目绩效。干系人：管理好项目干系人，确保他们的需求得到满足。开发方法和生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。交付：确保项目按时交付。工作绩效域：通过数据和指标来度量项目工作绩效。其他备考建议 𐟌Ÿ 除了老金和野人，还有一些其他老师的备考建议也非常值得参考：大匠：管理领域：整合、沟通、成本、范围；进度、质量、采购、风险；资源、干系人。江山：采购、整合、沟通、范围、规划、团队。蜗牛：整合、采购、沟通、成本、规划、度量。西方：沟通、成本、整合、绩效域。高频预测题目 𐟎𛼥ˆ大家的备考建议，我们可以发现一些高频预测题目，主要包括：整合沟通采购成本规划度量希望这些建议和题目能帮助大家更好地备考，祝大家都能顺利通过软考高项！𐟒ꀀ

高级软考科目推荐：信息系统项目管理师如果你正在考虑参加25年上半年的高级软考，但不确定该选择哪个科目，那么我强烈推荐你考虑信息系统项目管理师。这被认为是高级软考中最容易的一门，虽然教材看起来很厚，但知识点相对简单，更偏向文科背诵。 𐟓š 教材目录概览：第1章：信息化发展第2章：信息技术发展第3章：信息系统治理第4章：信息系统管理第5章：信息系统工程这些章节是考试的次重点，选择题较多，大约占到25分。第6章：项目管理概论第7章：项目立项管理第8章：项目整合管理第9章：项目范围管理第10章：项目进度管理第11章：项目成本管理第12章：项目质量管理第13章：项目资源管理第14章：项目沟通管理第15章：项目风险管理第16章：项目采购管理第17章：项目干系人管理第18章：项目绩效域第19章：配置与变更管理这些章节是考试的重点，选择题、案例和论文都会涉及。第20章：高级项目管理第21章：项目管理科学基础第22章：组织通用治理第23章：组织通用管理第24章：法律法规与标准规范这些章节占分较低，主要出现在选择题中。如果时间紧张，可以战略性放弃。 𐟒ᠥ䇨€ƒ建议：制定计划：根据自己的时间和基础情况，制定一个合理的备考计划，并严格按照计划执行。总结知识点：高项的内容虽然相对简单，但需要背诵的知识点很多。建议多做思维导图，把考点进行串联梳理。综合知识备考：综合知识全是选择题，每题一分。平时要多刷真题，通过真题总结考点和易混易错点。可以听一些课程来帮助理解知识点和建立框架。案例分析：案例分析的计算题必须拿满分，公式背熟+步骤清晰就能拿下。简答题掌握好答题思路，结合历年真题进行练习。论文备考：论文是最难的一科。平时多看论文范文，学习文章框架和行文结构，不要一味的生搬硬套模版。总之，虽然信息系统项目管理师相对容易，但也需要认真备考。希望这些建议能帮助你顺利通过考试！𐟓–✨

软考项目管理师备考攻略，职称入户必备！对于想要通过职称入户的人来说，软考的项目管理师证书是最常见的一种选择，因为它适用于大多数人。除了用于广州入户外，这个证书还有其他多种用途。 𐟓… 备考时间安排上午的选择题部分主要考察对基本知识点的掌握。每个人的备考方式不同，有人喜欢先看书，有人喜欢做题，还有人喜欢针对性复习。建议每天定量做复习题，同时对常考知识点进行针对性记忆。不常考的知识点可以少用时间。在做题时，如果遇到与教材和参考答案不同的答案，不必纠结，记住知识点即可。 𐟓 下午的案例题部分与中学时代的政治考试有些相似。最重要的是关注重要考点，根据考试频次安排时间复习相应的章节。案例考试基本上都是错误的案例，平时练习时要擦亮双眼找到案例中的错误。例如，与客户沟通时，所有变更都应以正式书面沟通为准，口头沟通有误。涉及到需求确认时，要考虑到干系人管理是否到位，进而衍生到沟通管理。涉及到人员抱怨时，可以联想到人力资源管理和沟通管理没做好。 𐟓˜ 论文部分（高级考生需要）论文对所有考生来说都是一个难点。论文一般要求在2500字左右，时间是2小时。在计算机时代，这个时间有点紧张，所以考前要做好练习，保证两个小时内能写出2500字的论文。平时多背几篇范文，注意措词，尽量往安全层面靠，而不是降低风险。对于实际经历过项目的人来说，这比较有利。现在报名，还能赶上今年最后一次职称入户考试的机会。

高项论文备考：我是如何做到低分飘过的？我的高项成绩是59/48/46，论文算是低分飘过，考的质量管理也是我知识点记忆比较充分的一块，有努力和运气双重加权的成分。我是距离考试还有一个半月的时候开始看论文集，意识到十大管理的输入输出工具技术在论文里是怎么用的。论文这块，我做了4件事情： 𐟔𔣀回归知识点的记忆：做好以上三步之后，更重要的是记十大管理的输入输出工具技术。 𐟔𔣀论文案例拆解：我把论文集涉及的十大管理的案例（太多了，350+页），跟我的工作经历比较相符的我会把项目名称和所在页数记录在表里，方便我随时查看。着重去看同一个案例在不同管理考点中是怎么阐述的。 𐟔𔣀论文考题统计：我把15（上）-22年（上）一共15次考试的论文考点做了一次梳理，见图2，考过的次数较少的值得留意。像22年（上）很多人反馈没想到考干系人，确实从15年开始就没考过。也有连续2次都考的，例如风险管理。还有双拼论文，例如2019年（上）两题二选一都是双拼[失望R]至此，你大概了解论文出题方向和特点：猜不透。 𐟔𔣀考前准备：重点研究论文框架（摘要-正文-结束语），确定自己可写的项目经历，有些通用的项目介绍可以提前写好自己背。如果担心自己写作时间不可控，可以考前自己完整写一篇，虽然我没有写一遍，但做了应该还是有帮助的。世界上一定有更好玩又有趣的学习方法，带你“第一次就把事情做对”。

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