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论文坏账最新视觉报道_坏账记录几年消除(2024年11月全程跟踪)

内容来源：安定传媒所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

论文坏账

老板电器应收账款风险分析及控制策略 𐟓Š 本科论文摘要随着市场经济的快速发展，厨电行业的竞争也日益激烈。各大企业纷纷采用赊销手段来扩大市场份额，提高销售额。然而，赊销虽然能够提升企业的竞争力，但也带来了一定的风险，尤其是应收账款的管理问题。应收账款是企业的一项重要流动资产，管理不善将直接影响企业的良性发展。本文以老板电器公司为例，深入分析其应收账款的现状及风险，并提出相应的控制策略，旨在帮助企业降低应收账款风险，提高资金周转效率。 𐟓Š 第1章绪论研究背景随着经济全球化的深入，厨电行业的发展也日趋成熟，市场竞争愈发激烈。企业为了在市场中占据一席之地，纷纷采用赊销手段来吸引客户。然而，赊销行为导致企业应收账款余额不断增加，坏账风险也随之提高。研究意义老板电器公司作为厨电行业的领军人物之一，其应收账款的管理问题具有代表性。通过对其应收账款现状及风险的分析，可以为其他企业提供参考，帮助其优化应收账款管理，降低风险。研究方法本文采用文献调查法和案例分析法。通过查阅国内外企业应收账款风险的有关文献，搜集与本文相关的资料，并进行整理归纳。同时，结合老板电器公司的实际情况进行实证研究。 𐟓Š 第2章老板电器公司应收账款现状及风险应收账款现状我国厨电行业公司数量倍增，科技迅速发展，智能化的厨电产品走进人们的日常生活。为了市场占有率的巩固和扩大，许多企业采用信用销售的方式来实现市场规模的扩大。这种方式对产品销售和业绩方面确实产生了增长的作用，但在无形之中也扩大了企业应收账款的账面价值。应收账款风险收益风险收益风险可以表现出企业的资金运动好坏，并且能综合每个资金运动中各个环节风险的结果。赊销是结算风险的源头，从而导致企业遭受损失，收益风险就会产生。成本风险企业的目标是追求效益的最大化，企业为客户提供赊销，形成了应收账款。而无论在应收账款之前还是应收账款之后都会产生与之相关的费用。而且往往应收账款的管理成本和应收账款的数额是成正比的。资金周转及偿债风险应收账款是具有缓冲性质的资金流转方式，由于企业内部存在大量的应收账款导致缺少外部的营运资金，不仅会影响商品流通速度，还会影响企业再生产的过程。采用信贷的模式，使企业将会延期收到销售当期收到的资金，发出存货，但货款不能收回的同时，使企业的资金使用效率具有局限性。另外，企业还需要为客户提供运费和垫付税费，资金就会近一步减少，用长远眼光来看，减少企业的流动资金，不仅营运资金的周转会出现问题，也会影响到企业正常的生产经营和现金支付。企业产生的各类费用也会增加。最坏的结果就是应收账款成为了坏账，企业损失将更多。坏账风险坏账损失是企业在经营活动中形成应收账款所面临的最大的潜在危机。通过调查老板电器的半年报得出以下数据表2-3: 𐟓Š 第3章老板电器应收账款风险的成因内部因素内部控制及激励机制不健全企业内部控制制度不完善，缺乏有效的激励机制，导致员工对应收账款管理的积极性不高。应收账款管理不规范企业内部应收账款管理流程不规范，缺乏有效的监督机制，容易导致应收账款的拖欠和坏账的产生。商业信用欠缺企业商业信用意识不足，对客户信用状况缺乏充分了解，盲目赊销，增加了应收账款的风险。外部因素赊销对象无法付款由于市场环境的变化，部分赊销对象可能无法按时付款，增加了企业的坏账风险。市场上信用机制不健全市场信用体系不完善，缺乏有效的信用评估机制，增加了企业应收账款的风险。市场上存在大量的竞争对手市场竞争激烈，部分竞争对手可能通过赊销手段抢占市场份额，增加了企业的销售压力和应收账款风险。厨电市场风向突变厨电市场变化多端，企业可能因市场变化而调整销售策略，导致应收账款管理难度增加。 𐟓Š 第4章老板电器应收账款风险的控制建立健全有效的管理制度企业应建立完善的内部控制制度，明确应收账款管理的责任和流程，加强对应收账款的监督和管理。加强客户信用管理企业应加强对客户信用状况的了解和评估，制定合理的信用政策，避免盲目赊销。建立应收账款回收机制企业应建立应收账款回收机制，通过法律手段或其他方式及时回收逾期账款，降低坏账风险。优化应收账款管理结构企业应优化应收账款管理结构，合理分配资源和管理成本，提高资金周转效率。

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