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学术推广公司权威发布_张雪峰不建议学历史专业(2024年11月精准访谈)

内容来源：安定传媒所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

学术推广公司

主板IPO终止！三年学术推广费逼近公司同期净利润，被质疑合理性汉鼎咨询公司的微博视频

护士转行必看！6个热门职业方向护理专业毕业后，如果你不想继续做护士，其实有很多其他选择。以下是一些热门职业方向，供你参考：药剂师 𐟒Š 药剂师主要负责提供药物知识，工作地点通常在药房、医药公司或零售药店。你需要掌握丰富的药物知识，为患者提供专业的咨询和服务。医药代表 𐟓ˆ 医药代表负责医药产品的推广和销售，与医院、诊所等医疗机构合作。你需要具备良好的沟通能力和销售技巧，推动药品的销售和市场份额。医学编辑 ✍️ 医学编辑负责医药医疗产品学术推广资料的编辑撰写，辅助医药公司制定推广计划。你需要具备扎实的医学知识和良好的写作能力，为医药公司提供专业的学术支持。护理专业老师 𐟑颀𐟏늦Š䧐†专业老师负责对护理专业的实习生进行系统化岗前培训，制定教学计划和临床带教措施。你需要有丰富的护理经验和教学能力，帮助实习生掌握专业技能。营养师 𐟍 营养师负责提供营养咨询和指导，帮助人们改善饮食习惯和健康状况。你需要掌握营养学知识，为个人或团体提供专业的营养建议和指导。育婴师/月嫂 𐟑𖊥悦žœ你有育儿经验，喜欢孩子，可以考虑成为育婴师或月嫂。年纪较大的护士在这方面有优势，能够提供专业的育儿指导和照顾。其他选择 𐟌Ÿ 除了以上几个方向，还有很多其他选择，比如事业单位、心理咨询师等。此外，你也可以考虑自主创业，开办自己的护理服务机构或健康咨询公司。总之，护士转行并不难，关键是要找到适合自己的方向和领域。希望这些建议能帮到你！

10月21日，深交所更新了关于终止对知原药业首次公开发行股票并在主板上市审核的决定。深交所重点关注了公司板块定位、可比公司选择合理性、学术推广及宣传费等问题。主板IPO终止！第二轮问询后调整可比公司，三...

康缘药业厚积薄发，打造未来发展核心引擎近年来，在国家政策的支持以及市场需求的推动下，中药产业市场规模持续增长。作为深受认可的创新中药企业，江苏连云港康缘药业深谙中医药创新之道，以医学革命为愿景，稳步前行于科技前沿，静水深流地推动医学进步，持续激发并转化创新动能，释放发展活力。经过多年的积累，康缘药业形成了一套成熟完整的创新体系，用现代化科技手段赋能传统中医药的承袭，助力现代中医药产业高质量发展。目前，康缘药业构建了一支实力雄厚的学术团队，此团队不仅是市场的先锋，更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势，公司正不遗余力地锻造专业化学术人才，通过系统化的培养与实战历练，确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上，公司高度重视营销团队专业形象的塑造，力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时，为了保持团队的持续竞争力与创新能力，公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。在学术建设与融通方面，康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，让一线从业人员更有信心应对疾病。要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。依托坚实的科研基石与卓越的学术造诣，康缘药业秉持新发展理念为舵，锚定新发展阶段之基，深化供给侧结构性改革之路，毅然决然将改革浪潮推向更深远的彼岸。康缘药业认为，所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展，确保科学理论、技术创新广泛认知；同时，促进深化医药从业者专业理解，实现使命与价值；另外产业发展新需求，推动了中西医知识交汇，精准传递创新中药的学术精髓与临床价值，增强医生信心，优化患者治疗效果，实现康缘创新中药的初衷。默默耕耘成就斐然。在学术方面，康缘药业揽获发明专利超600项，主持国家及省级科技重大项目40余项，自主研发中药新药53种，荣获国家技术发明二等奖1项、科技进步二等奖3项及中国专利金奖2项，连续多年蝉联“中国中药研发实力排行榜”榜首。康缘药业始终将“研发”与“创新”作为核心驱动力与高频亮点，在连云港、南京、上海等地建立科研基地，并成功搭建国家级科研平台，包括中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台，形成强大科研支撑体系，科研实力显著增强。一路走来，康缘药业实现多个从无到有的行业突破：创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系；建有我国首个中成药智能制造国家工程研究中心；建成第一个中药智能生产工厂，实现了中药智能制造零的突破。这些方方面面优势成为康缘药业的核心竞争力基础。如今，康缘药业正积极整合优势资源，全力推动高质量发展，为中药行业的可持续发展注入新动能。

云顶新耀耐赋康正式纳入国家医保目录助力公司商业化提速

医药代表必读指南：如何脱颖而出？ 𐟓š这本书主要讨论如何成为一名优秀的医药代表，以及如何从众多医药代表中脱颖而出。内容分为三个部分：医药代表的服务对象——医生的职业特征、医药销售技术，以及医药代表的价值导向。 𐟔第一部分介绍了医生的职业特征，医生作为社会的高知识阶层，是医学领域的专家，但在一些小的细分领域，如某种药物的使用方法，也需要他人的教育和帮助。 𐟒᧬줺Œ部分探讨了医药销售技术，通过有效的客户关系管理，将医药代表转变为受医生欢迎的人员，成为病患治疗团队的成员。 𐟌Ÿ第三部分介绍了医药代表的价值导向，记住你的产品和你所传递的产品信息，在医生此后的临床工作中，也会想着用你的产品来帮助众多病患。 𐟌背景：国内的医药公司在新产品和学术推广方面难以与外企抗衡。 𐟒𜥌𛨍碌㨡襭˜在的必要性： 1️⃣ 医药代表的首要目标是教育医生。 2️⃣ 医生处于社会的高知识阶层，但在一些小的细分领域需要他人传授知识和提供帮助。 3️⃣ 通过医药代表的工作，促进医学健康产业的发展。 4️⃣ 记住你的产品和你所传递的产品信息，在医生此后的临床工作中，也会想着用你的产品来帮助众多病患。 𐟓ˆ发展及机会点：在社区卫生市场和新农合市场需要医药营销人提出更多的创新思路，而不是将大医院的销售手法搬过来。21世纪的医药行业已经进入生物技术时代，生物技术在医药和制药领域的迅猛发展，纯粹的化学制药企业将逐步消亡。

康缘集团，深耕学术与合规，领航中医药创新发展近年来，得益于国家政策的持续扶持与民众健康意识的不断提升，中药产业迎来了前所未有的发展机遇。在此背景下，康缘集团作为中药领域的领军企业，凭借其深厚的创新积累和完善的创新体系，在中医药的传承与创新之路上稳步前行。康缘集团利用现代科技手段，对传统中医药进行深度挖掘与科学转化，为现代中医药产业的高质量发展注入了新的活力。　　康缘集团作为创新中药企业，深谙中医药创新之道，以医学革命为愿景，稳步前行于科技前沿，静水深流地推动医学进步，持续激发并转化创新动能，释放发展活力。　　长久以来，康缘集团根植于人才沃土，构筑学术体系化基石。康缘集团认为，人才是创新的源泉，通过系统培养与激励机制，汇聚行业精英，共筑知识高地。学术体系化建设，则是将智慧凝练成系统力量，促进知识传承与创新循环。　　除了人才团队，康缘还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径，依托公司内部的“潘医生工程”，康缘对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习，公司内部员工都收获很大，市场一线同事借助此学术专业平台，通过自身学习，不断转变为康缘创新医药专业信息提供者，转变为最佳诊疗方案的提供者。”康缘集团副总经理潘宇介绍说。　　康缘作为创新中药代表企业，为什么这么重视学术，又为什么在明明拥有十分稳固的市场基础的前提下，花如此大的力气来做真正的学术？　　“从公司角度来说，是基于业务高质量健康发展的需求；从行业角度来说，专业学术也是医药从业人员的使命所在、价值所在。”康缘集团总经理杨永春说。在学术建设与融通方面，康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。　　康缘认为，所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展，确保科学理论、技术创新广泛认知；同时，促进深化医药从业者专业理解，实现使命与价值；另外产业发展新需求，推动了中西医知识交汇，精准传递创新中药的学术精髓与临床价值，增强医生信心，优化患者治疗效果，实现康缘创新中药的初衷。　　目前，康缘集团构建了一支实力雄厚的学术团队，此团队不仅是市场的先锋，更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势，公司正不遗余力地锻造专业化学术人才，通过系统化的培养与实战历练，确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上，公司高度重视营销团队专业形象的塑造，力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时，为了保持团队的持续竞争力与创新能力，公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。　　在康缘集团内部，存在一个由近百名精英组成的团队，他们被誉为“铁血衙门”，这一称号恰如其分地反映了他们的严谨与坚韧。这个团队，即战略合规部，承载着公司合规体系的核心职责。　　在康缘集团的稳健发展中，战略合规部作为集团的“守护神”，以其严谨的工作态度和高效的执行力，为公司的合规经营和长远发展提供了坚实的保障。这支由近百名精英组成的“铁血衙门”，不仅守护着公司的声誉与形象，更在激烈的市场竞争中，为康缘集团保驾护航。

今天和一位行业内的朋友，电话聊了四十分钟他问了我一个问题：如今国内医药产业国际化的论调声音越来越高，郭嘉也在往这方面引导，各种各样的论坛也举报的越来越多。你认为这是行业变革的开始，还是仅仅一个口号而已？我说：你我在这行干了都有十来年了，各家大厂喊国际化的口号喊了也有十几年了，你耳朵还没起茧子吗？他问：中国医药产业如今也是近4万亿规模了，从业人员少说也有几百万人了，想做国际化的有钱企业也不少，并且也有好几个企业通过国际化赚到了几个亿的营收。在这样的大环境下，你为啥还觉得这还停留在口号阶段？我说：很简单，中国医药国际化和中国足球一样，真正缺的不是人才，而是缺乏人口。没有人口，哪儿来的源源不断的人才？他说：不对呀，每年CPHI，展会上乌泱乌泱的人，不缺人口啊！我们圈子里的那谁，还有那谁，也都是人才啊！我说：这事儿我可以跟你好好掰持掰持医药产业国际化玩的好的，一个是欧美，一个是印度。先说欧美欧美的药品有原研优势，特点是药效好，有大量的临床研究数据，深得医生们的信任，但缺点是价格贵，所以他们占领的是各国的高端市场，走的是学术推广的路子。中国的第1支医药代表队伍就是1991年上海施贵宝组建的。然后西安杨森请了一位台湾人来带销售队伍，为中国各大药厂培养了大量的高管，成为了名副其实的中国医药行业的黄埔军校。中国的医药行业形态与世界大多数国家不同，大多数国家都是医药分家。药店占药品零售的大头，医院不怎么销售药品。而中国是反的，中国医院占药品零售的70%。中国没有被欧美殖民过。中国人之间打交道是非常具有农业社会向工业社会转型阶段特点的，既讲规则也讲人情。这种社会文化是欧美人玩不转的，所以从80年代末国外药企进入中国的三十多年来，成功的制药企业很多，但成功的医药公司却一个都没有。而那些被他们殖民过的发展中国家和落后国家，虽然底层的打交道方式是农业社会特点，但他们整个医药行业的模式都是欧美教的，所以欧美的医药公司在这些国家都能得如鱼得水。他们从欧美派一两个人才就能很好的管理当地员工，并且他们在欧美本国的销售模式与经验可以百分百的复制，在经营和管理上没有半点水土不服。所以在非洲这样的贫穷国家，欧美的药企依旧能够通过自己的医药公司让药品在当地推广开来，牢牢掌握住当地的高端市场。任何商品的销售，都离不开渠道。药企是制造商品的，而医药公司就是商品销售的渠道。真正把渠道玩的好的其实是印度人。印度和中国人口相似，本身就有很大的医药内需，所以他们的医药产业发展的特别快。再加上英语是印度的官方语言，他们能讲英语的人口比中国多太多了，所以在国际化方面，他们比中国占有很大的语言优势。他们月薪1000块钱人民币就能招到愿意出国打工并且英语很好的人。而中国，月薪1万块钱你都招不到愿意出国的人。中国改革开放40年，发展的太快了。人民生活水平的提升也太快了，大家都不愿意离开中国。在非洲能够明显感觉到，中国人来非洲就是来赚钱的，钱挣够了就回国了。而那些印度人是真的把非洲当家，在乌干达，第3代移民都开始在当地建厂了。比价格，中国药品价格比不过印度比国际化人口，中国比不过印度的语言优势比国际化人才，中国人没有印度人那样肯扎根比药品标准，中国对欧美标准的理解能力远远低于印度人。印度人把欧美规则吃得太透了，能省则省，能变通则变通，几千万就能建成通过欧美的验收的药厂。而中国只会生搬硬套，总是追求零缺陷通过，所以一个药厂动辄就要花几个亿。这样在成本上就大大落后于印度。中国医药产业国际化唯一的出路就是大搞本土化生产，把药厂建到别人国家里，缩短与印度人的成本差距。这样搞个三五十年，中国医药产业国际化，兴许能形成一定规模，脱颖而出几个国际化人才。而这种方式是需要大投入和长时间看不到回报的，大多数企业是不愿意做的，尤其是那些上市公司。就像中国足球一样的，把整个行业的钱都省下来，全部投入到青训当中。每年派1万个小孩出国学踢球，连续干30年，肯定不会像现在这样踢赢一个印尼就像过年一样。但这种长期投入且长期没有回报的事情，咱们郭嘉有人肯做吗？有人敢做这个决策吗？愿意在国外一呆几十年的医药产业国际化人口规模上不去，人才不能源源不断的涌现出来，不能在众多国家中建立大量中国人的医药公司，销售渠道不掌握在我们中国人自己手里，中国医药产业国际化就只能停留在外贸阶段。外贸和国际化是两码事，别搞混了。

医药代表14年职业经历与收入揭秘作为一个在医药代表行业摸爬滚打了14年的人，我想跟大家聊聊我的收入情况。2010年毕业后，我直接进入了一家国内公司，底薪2000元，没有补贴，但包住。当时做的是男科产品的开发和上量。做了半年多，开发了一家私立医院，虽然有一点提成，但不多，最后半年下来几乎没剩什么钱。离职的原因有点搞笑，是因为家里有事缺钱，我支了信用卡里的6000元，结果还不上了。𐟥𙊊后来，同事介绍我去了一家日资公司，底薪涨到4500元，还有补贴。但因为经验不足，接手的是一个成熟市场，没人带，人生地不熟，找不到方法，干了一年多后被领导签军令状✈️，最后被辞退了。也没攒到什么钱。 2012年，我面试到一家做得不好的一线城市核心市场的消化线公司，当时还是一家欧美小企业。领导很成熟，很nice，带我开发大客户，手把手教。跟当时的小伙伴一起集思广益搞活动，做得很开心𐟥𓣀‚当时的竞品公司是AZ，但我们凭着长线负责，把市场做起来了𐟌𙯼Œ而且在业内开始有点名声。其实我自己觉得是运气好，在这家公司一直干到2014年𐟘˜。期间拿过两次5/6万的季度奖金，剩下的都是3万左右吧。这时候的底薪大概是在6000多元。后来这家公司被日资收购，我的领导也换了人，直线领导跟上级合不来，后来为了换环境我换了公司。𐟌ž 2014-2015年，我跳槽要了高代，在一家法企负责核心市场的心血管产品。讲真，产品是真的好𐟑，公司非常有人情味，很浪漫𐟌›，但是市场部真的拉垮𐟑Ž。基本上没赚到太多的钱。不认可公司的推广模式选择跳槽。 2015-2024年，我在上家公司，去了外地城市𐟌†，负责上量。产品不错，纯学术推广。从一线城市到外地城市，真的是降维打击。很快上量开始拿奖金𐟪™。季度奖不高，自己也要垫费用做市场，日常费用也不会跟着销量涨𐟌Š。2019年为了职业上有进一步提升𐟓ˆ，我去了海南开发市场。从一穷二白开始，外面招不到人，里面也没人去。总监直管，给足支持做市场，慢慢把市场做起来了✅，团队也搭起来了𐟆—。今年因为两方面原因选择离职，又损失近50万+𐟘퀀

医药代表必知的职场黑话大揭秘！医药代表们，你们是不是经常在职场中听到一些似是而非、含糊其辞的“黑话”？今天就来给大家揭开这些黑话的神秘面纱，看看老板们到底在说些什么！老板版的黑话 𐟓 在医院吗？原话：你在医院吗？翻译：你人在医院吗？这事不赖你原话：这事不赖你。翻译：这事全TM赖你。我对事不对人原话：我对事不对人。翻译：我就是针对你。我早说过了原话：我早说过了。翻译：我TM才是对的。你听懂了吗？原话：你听懂了吗？翻译：你是猪！你真勤劳原话：你真勤劳。翻译：除了勤，啥不会！见完客户就可以走了原话：见完客户就可以走了。翻译：没夜访完不准走。客户观念不好/好原话：客户观念不好/好。翻译：用量少/多。客户太不学术了原话：客户太不学术了。翻译：只用国产。给你减指标了，千万不要和其他人说原话：给你减指标了，千万不要和其他人说。翻译：其他人我也是这么叮嘱的。我们是一个Famiy 原话：我们是一个Famiy。翻译：有你没你都一样！公司很稳定原话：公司很稳定。翻译：没有发展的机会。发展机会多原话：发展机会多。翻译：离职率高。这个会议需要花这么多钱吗？原话：这个会议需要花这么多钱吗？翻译：公司没钱，你要自己想办法。这个会议的目的是什么？原话：这个会议的目的是什么？翻译：目标这么低，别浪费钱了。这次会议办的挺好原话：这次会议办的挺好。翻译：客户到会率不错。关注员工动态原话：关注员工动态。翻译：时时定位。整体表现不错原话：整体表现不错。翻译：基本没有亮点。市场潜力大原话：市场潜力大。翻译：产品还没进院。纯学术推广原话：纯学术推广。翻译：没有销售费用，全靠刷脸。外企都一样原话：外企都一样。翻译：不要跳槽。公司很挣钱原话：公司很挣钱。翻译：公司很激进。抗压能力强原话：抗压能力强。翻译：加班到吐血。工资10K-20K 原话：工资10K-20K。翻译：10K。奖金不封顶原话：奖金不封顶。翻译：凭本事拿奖金，可能也拿不到！不错，完成很轻松嘛原话：不错，完成很轻松嘛。翻译：给你加指标。做的很好，有些地方修改下就更好了原话：做的很好，有些地方修改下就更好了。翻译：太烂了，重做吧。这季度指标压力不大原话：这季度指标压力不大。翻译：怎么完成我不管。更多黑话等你发现 𐟔 这些黑话是不是让你哭笑不得？其实职场上的这些“潜台词”无处不在，大家可以多留心，多学习，毕竟每句话背后都可能有深意哦！

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